Планирование программы инжиниринговых работ

planirovanie-programmy-inzhiniringovykh-rabot

Планирование программы инжиниринговых работ

Планирование программы инжиниринговых работ

Рост финансовых результатов деятельности отечественных машиностроительных предприятий требует существенного повышения уровня их конкурентоспособности, отражается прежде всего в реализации комплекса мер. Направленных на снижение удельных затрат на изготовление продукции и улучшение ее качества. Достижение этих задач для большинства предприятий возможно только на основе роста их инновационно-технологического потенциала путем внедрения новых прогрессивных видов техники, технологий и продукции.

В свою очередь, реализация программы мероприятий по техническому перевооружению машиностроительных предприятий часто требует выполнения комплекса инжиниринговых работ. Обоснование целесообразности проведения которых требует разработки соответствующих инжиниринговых проектов.

Учитывая многоэтапность процесса разработки и внедрения на предприятиях новых видов техники, технологий и продукции, нами предлагается концепция организации этого процесса на основе введения понятия цепочки проектных действий. При этом под проектным действием предлагается понимать относительно обособленный этап общего процесса разработки и внедрения определенного проекта. Имеющего четко установленный массив исходных ресурсов (в частности, информационных), нужных для его осуществления, и характеризуется определенным формализованным результатом его выполнения. При таких условиях синхронизирована во времени и пространстве последовательность проектных действий будет представлять собой их цепочку.

Читайте также  Современный менеджмент как инструмент инновационной инфраструктуры

Тогда процесс формирования программы инжиниринговых работ на предприятии должен предусматривать следующие действия:

1) определение направлений и конкретных мероприятий программы технико-организационного развития предприятия. С этой целью нами предлагается метод построения сети бизнес-процессов, происходящих на предприятии;

2) для каждого бизнес-процесса предприятия в разрезе его элементов подается перечень возможных направлений по его совершенствованию;

3) для каждого направления совершенствования элементов соответствующих бизнес-процессов предприятия состоит цепочку проектных действий. Необходимых для реализации соответствующего направления;

4) определяются возможные взаимосвязи между отдельными цепочками проектных действий и обосновывается целесообразность сочетания некоторых из этих действий;

Читайте также  Ресурсное обеспечение инновационного развития

5) оцениваются ограничения на объемы ресурсного обеспечения реализации проектных решений (для каждой цепочки проектных действий определяются те их звена, на которых следует проверять условие достаточности у предприятия ресурсного обеспечения, при этом возникает объективная потребность в объединении отдельных звеньев проектных действий);

6) каждом звене каждой цепочки проектных действий ставится в соответствие дополнительное звено. Которая предусматривает оценки целесообразности привлечения инжиниринговой фирмы для осуществления проектных действий, соответствующих этой звене;

7) учитывая, что каждое звено цепочек проектных действий предприятия по выполнению комплекса инжиниринговых работ может рассматриваться как разработка отдельного инжинирингового проекта. Совокупность таких звеньев образовывать собой программу инжиниринговых работ на предприятии;

8) устанавливаются сроки и исполнители каждого инжинирингового проекта. Которые включены в программу инжиниринговых работ на предприятии, и оценивается потребность в ресурсном обеспечении разработки этой программы.

Похожее ...