Бюджетирование для управления расходами предприятия

byudzhetirovanie-dlya-upravleniya-raskhodami-predpriyatiya

Бюджетирование для управления расходами предприятия

Бюджетирование для управления расходами предприятия

Бюджетирование является управленческой технологии, которая способствует выработке и принятию таких решений, обеспечивающих предприятию высокую эффективность и конкурентоспособность на основе рационального использования всех видов ресурсов.

Наиболее общая цель бюджетирования – повышение эффективности функционирования компании усиления функций планирования и контроля. Выполняя свои функции, бюджет и технология бюджетирования решают следующие задачи: а) в сфере производства, б) в сфере финансового управления.

По нашему мнению, именно бюджетирования по центрам ответственности является действенным средством в повышении уровня эффективности процесса управления затратами, особенно, что касается производственных предприятий, чем объясняется рост его значения в практической деятельности, а также значительное внимание со стороны ученых в проведении исследований и разработке теоретико прикладных рекомендаций по внедрению данной технологии на практике. В общем бюджетирования по центрам ответственности позволяет принимать компетентные решения, поскольку руководители центров более осведомлены, часто лучше понимают проблему.

Читайте также  Информационное обеспечение бизнес-планирования инновационных проектов

Данная технология дает возможность планировать расходы, что позволяет:

– четко осознавать стоящие перед руководителями центров ответственности;
– получать информацию о величине отклонений (положительных, отрицательных) от плановых затрат и их причины;
– оперативно управлять и эффективно контролировать расходы предприятия, анализировать эффективность деятельности структурных подразделений;
– разрабатывать совместно с руководителями центров ответственности концепцию стратегического управления затратами на основе объективной и обоснованной информации об их возникновении.

Для достижения положительного эффекта от внедрения бюджетирования в разрезе управления затратами, следует уделять значительное внимание процесса бюджетирования операционных расходов. Это касается в первую очередь, сбора, обработки и передаче информации о расходах. Главной целью на данном этапе должно быть максимальное снижение уровня искажения данных, необоснованного укрупнения или умаление плановых расходов, негативно отразится в продолжении процесса бюджетирования и на эффективности принимаемых управленческих решений. Одним из условий обеспечения этого регламентация процесса бюджетирования, что будет способствовать его четкости, понятности для каждого участника этого процесса.

Читайте также  Регистрация фирмы в Финляндии и ее сопровождение

Внедрение бюджетирования на предприятии создаст следующие преимущества системе управления затратами:

– простота осуществления контроля благодаря объединению в единой системе плановых и фактических показателей операционной деятельности предприятия;
– возможность формализации всех процедур контроля, позволяет рассчитывать контрольные показатели в автоматическом режиме и быстро получать аналитические отчеты для проведения анализа затрат;
– широкое привлечение менеджеров в процесс контроля благодаря четкому распределению ответственности за принятие управленческих решений, и таким образом рост уровня мотивации к эффективному выполнению возложенных на них обязанностей, повышения «финансовой дисциплины» и «финансовой прозрачности» в компании.

Похожее ...