Управление технико-технологическим развитием предприятия

Управление технико-технологическим развитием предприятия

Управление технико-технологическим развитием предприятия

В современных условиях технико-технологической отсталости большинства промышленных предприятий и отсутствия инвестиционных возможностей возникает ситуация несоответствия существующих технологий требованиям рыночной среды и потребностям в них со стороны потребителей.

Основным путем развития организационно-экономических и производственных систем является инновационный. Активизация инновационной деятельности предприятия, направленной на дальнейшее развитие возможна только на основании эффективного управления его технико технологическим развитием или технико-технологическим потенциалом. Механизм управления предприятием рассматривается отечественными экономистами как составляющая системы управления, влияет на факторы, от состояния которых зависит результат деятельности управляемого объекта.

Механизм управления включает:

цели управления; критерии управления (количественный аналог целей);
факторы управления (элементы объекта управления и их связи, на которые осуществляется воздействие в интересах достижения поставленных целей);
методы воздействия на факторы управления;
ресурсы управления, при использовании которых обеспечивается достижение поставленных целей.

Другую составляющую составляет организация управления. Организационные механизмы управления предприятием призваны организовать его эффективную деятельность как производственно-хозяйственной и социальной системы, которая действует в условиях потребностей общества, меняются, и в условиях нестабильности внешней среды.

Организационно-экономический механизм оказывает существенное влияние на экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Инновационное развитие любого предприятия основывается на основании его технического состояния и предполагает его технологическое обновление

Таким образом, система управления технико-технологическим развитием предприятия является составной частью общей комплексной системы управления предприятием.

Читайте также  Инновационное развитие на современных промышленных предприятиях

Под системой управления технико-технологическим развитием понимаем сложную совокупность взаимосвязанных элементов, подсистем, процессов, обратных связей, объединяющих техническую и технологическую составляющую деятельности предприятия, обеспечивающих его эффективное функционирование.

Организационно-экономический механизм управления технико технологическим развитием предприятия (ОЭМУТТРП) представляет собой составляющую системы управления предприятием как совокупности действий, мероприятий по определенным законам и закономерностями систем, функциями, принципами, формами и методами организации в процессе хозяйственной и инновационной деятельности предприятия, направленные на достижения целей и повышения эффективности его деятельности.

ОЭМУТТРП направлен на эффективное управление технико технологическим развитием предприятия или на развитие технико — технологической базы, объединяя в себе совершенствование технической и технологической составляющих как системы, и тем самым обеспечивает инновационное развитие предприятия.

В структуре ОЭМУТТРП считаем целесообразным выделить следующие составляющие (подсистемы):

— целевую подсистему;
— управляющую подсистему;
— управляемую подсистему;
— подсистему обеспечения;
— функциональную подсистему;
— информационную подсистему.

Целевая подсистема включает в себя цели, задачи и основные результаты деятельности предприятия по критериям их оценки.

Управляющая подсистема — это руководство предприятия, менеджеры, специалисты, ученые, аналитики, эксперты, консультанты, новаторы.


Управляемой подсистемой в данном случае выступает технико технологическое развитие предприятия, направленный на внедрение новейших технологий, совершенствование материально-технической базы и создания новой конкурентоспособной продукции.

Читайте также  Технико-технологическое развитие промышленного предприятия

Подсистема обеспечения состоит из производственной, правовой, ресурсной, научной, технической, финансовой и т.д. составляющих.

В состав функциональной подсистемы входят:

— планирование,
— организация,
— мотивация,
— контроль,
— регулирование,
— анализ,
— финансирование,
— учет.

Информационную подсистема отвечает как за сбор и анализ информации о внутренней среде предприятия, так и о состоянии внешней среды.

На организационно-экономический механизм технико-технологического развития промышленного предприятия влияют организационно экономические рычаги, к которым можно отнести прогрессивную организационную структуру, стимулирования (мотивации) работников, систему амортизации и т. д.

ОЭМУТТРП должен согласовывать и координировать взаимодействие составляющих технико-технологического развития предприятия, поскольку предприятие, которое становится на инновационный путь развития, имеет в комплексе провести замену устаревшего оборудования на более прогрессивное и перейти на новую технологию производства (внедрение технологических инноваций) или на гибкие автоматизированные линии, что невозможно при использовании устаревшего оборудования с определенной степенью морального износа.

Таким образом, разработанный ОЭМУТТРП предприятия является сложной системой, эффективное функционирование которой зависит от взаимосвязанности и согласованности всех его подсистем и процессов, которое направлено на внедрение прогрессивной техники и технологий.

Похожее ...