Прогнозирование деятельности промышленного предприятия

prognozirovanie-deyatelnosti-promyishlennogo-predpriyatiya

Прогнозирование деятельности промышленного предприятия

Прогнозирование деятельности промышленного предприятия

Создание комплексного подхода к стратегическому управлению промышленным предприятием на сегодня оказывается невозможным без формирования и обоснования кратко-, средне- и долгосрочных прогнозов развития состояния предприятия и дальнейшего внедрения инноваций. Прогнозирование всех направлений деятельности промышленного предприятия, в том числе инновационного развития, как любая экономическая категория, должно иметь свою методику и базироваться на общих определенных методах.

Понятие «метод» происходит по разным мыслями от греч. «Meto» — путь исследования или от греч. «Methodos» — способ. В экономике метод — это совокупность способов, приемов, операций практического и теоретического характера по изучению экономических процессов, подчиненных достижению основной цели — повышению эффективности хозяйствования экономических субъектов.

На сегодня существует один вид метода прогнозирования, значение которого оценивают практически все ученые. Это экспертный метод. Он учитывает вероятностный характер создания прогнозов. Для разработки прогнозов существует много методов на основе статистического анализа, но они не охватывают случайные изменения в поведении объекта прогнозирования. Влияние случайных событий можно оценить именно с помощью экспертов и их оценки. Преимуществом экспертного метода прогнозирования является то, что специалист в заданной области знает все особенности деятельности, проблемы и видит альтернативы дальнейшего развития с использованием инноваций.

Читайте также  Влияние сдвигов в отраслевой структуре на материалоемкость продукции перерабатывающей промышленности

Экспертные методы в прогнозировании деятельности предприятия целесообразно использовать в следующих случаях:

  1. Достоверная статистическая информация отсутствует.
  2. Условия функционирования предприятия быстро меняющиеся и часто не поддаются определению.
  3. Промежуток времени, отведенный на прогнозирование, не достаточен для комплексного охвата.
  4. Возникновение форс-мажорных обстоятельств и тому подобное.

В зависимости от различных признаков выделяют несколько видов экспертных методов, которые являются актуальными и при прогнозировании деятельности промышленного предприятия, а именно:

— По количеству экспертов: индивидуальные и коллективные;

— По удаленности от объекта исследования: очные и заочные;

— По форме проведения: интервью, анкетирование, дискуссия и др.

Рассмотрим более подробно преимущества и недостатки отдельных видов экспертного метода прогнозирования.

Сравнивая экспертные методы по количеству экспертов, целесообразно отметить, что индивидуальные методы разрабатываются только одним экспертом. С одной стороны, они описывают комплексную оценку проблемы с персональным видением и без психологического давления со стороны других лиц. С другой стороны — направленность взглядов одного эксперта может сузить поле для дальнейшей деятельности из-за ограниченности знаний.

Читайте также  Промышленный маркетинг: реалии и пути совершенствования на химических предприятиях

Коллективные экспертные методы в свою очередь определяют коллективное мнение относительно рассматриваемой проблемы. Преимущества этих методов: больший охват информации и точность результатов. Основным недостатком выступает психологическое давление со стороны других участников процесса.

Сравнивая глазной и заочный вид проведения экспертных методов, можем указывать определенные замечания

Заочная форма часто является менее трудоемкой по сравнению с очной, но в то же время требует использования меньшего количества исходной информации для проведения исследования. Так или иначе, но целесообразность применения глазной или заочной форм экспертных оценок следует определять по конкретным обстоятельствам, сложившимся в системе деятельности промышленного предприятия.

Распределение видов экспертных оценок по форме проведения отличается особенностями построения правильной системы взаимодействия между участниками прогнозирования. Чаще всего эти особенности можно охарактеризовать в зависимости от способа контакта с опрашиваемыми и взаимодействия специалистов между собой. Выбор конкретной формы проведения исследования зависит от следующих факторов: индивидуальные характеристики личности, взаимодействие экспертов, их психологическое состояние, адаптация и др.

Таким образом, экспертный метод проведения является качественным видом исследования.

Похожее ...