Оптимальное формирование ресурсных связей

optimalnoe-formirovanie-resursnykh-svyazey

Оптимальное формирование ресурсных связей

Оптимальное формирование ресурсных связей

Известно, что активизация инновационного развития промышленного предприятия, кроме применения прогрессивных производственных технологий, требует постоянного поиска и реализации новых управленческих решений. В перечне таких решений одно из ведущих мест занимают те, которые направлены на оптимизацию связей с рынком материальных ресурсов. Особенностью их обоснования является отсутствие общепринятого толкования оптимальности связей, что, во-первых, приводит к повышению субъективности положенных в их основу суждений; во-вторых, снижает возможности получения предприятием соответствующих стратегических и тактических выгод; в-третьих, значительно затрудняет выбор методов оценки поставщиков.

Как показали отечественные и зарубежные авторы, стратегическим преимуществом предприятия в сфере формирования ресурсных связей на рынках выступает укрепление его конкурентной позиции, соответствующей маркетинговой концепции управления; тактическим преимуществом является минимизация затрат на закупку и перемещения сырья и материалов наряду с максимизацией связанных с этим доходов, то есть, удовлетворение основных требований логистической концепции управления.

Критериями выбора оптимизирующих управленческих решений, по нашим исследованиям, должны быть:

а) результативность решений (РР) — обеспечение выполнения так называемых «восьми правил логистики»: выпуск и поставки заданному потребителю необходимого количества нужного продукта заранее определенного качества при сохранении приемлемого уровня затрат; с последующей доставкой в ​​течение оговоренного времени в нужное место с предоставлением персонифицированного сервисного обслуживания;

Читайте также  Теоретический обзор подходов к интенсификации инновационного развития

б) эффективность решений (ЭР) — максимизация операционных доходов предприятия с обеспечением минимизации соответствующих расходов собственных ресурсов и (или) досягаемости дополнительных источников привлечения ресурсов; по критерию результативности данная требование было сформулировано как «сохранение приемлемого уровня расходов»;

в) адаптивность решений (АР) — содействие открытию новых перспективных возможностей развития предприятия в соответствии со стратегическими приоритетами его деятельности и изменений рыночной конъюнктуры.

Оценка наиболее употребляемых методов селекции ресурсных связей на соответствие по данным критериям показала:

1) применение методов оценки потенциальных партнеров на базе экспертных оценок позволяет свободно варьировать критерии, сочетая признаки РР, ЭР и АР; однако, неизбежна высокая субъективность полученных результатов ставит под сомнение ценность этой методики;

Читайте также  Маркетинговые инструменты для промышленных предприятий

2) АВС и XYZ-анализа поставщиков производится по признакам значимости затрат на закупку ресурсов (это соответствует критерию ЭР) и стабильности ресурсных связей (демонстрирует АР как потенциальную готовность к изменениям условий поставки, оплаты и т.д.). Исключительное использование этих методов приводит к дискриминации поставщиков низкостоимостных ресурсов, или тех, которые потребляются нерегулярно, без учета реальной возможности дальнейшего развития без них предприятия-потребителя;

3) метод цепи ценностей предусматривает выделение основных стоимостных составляющих и основных ценностей материальных ресурсов и готовой продукции, следовательно, позволяет применить критерии РР и ЭР;

4) метод функционально-стоимостного анализа поставщиков включает:

а) уточнение ранжированных функций поставщиков (применение критерия РР);

б) определение удельных логистических издержек на единицу полученных ресурсов с построением и сравнением стоимости альтернатив (критерий ЭР).

Итак, любой уединенный метод оценки поставщиков не обеспечивает принятия оптимального управленческого решения по их выбору. Качественное обеспечение инновационного развития предприятия требует комплексного использования нескольких методов.

Похожее ...