Планирование программы инжиниринговых работ

planirovanie-programmy-inzhiniringovykh-rabot

Планирование программы инжиниринговых работ

Планирование программы инжиниринговых работ

Рост финансовых результатов деятельности отечественных машиностроительных предприятий требует существенного повышения уровня их конкурентоспособности, отражается прежде всего в реализации комплекса мер. Направленных на снижение удельных затрат на изготовление продукции и улучшение ее качества. Достижение этих задач для большинства предприятий возможно только на основе роста их инновационно-технологического потенциала путем внедрения новых прогрессивных видов техники, технологий и продукции.

В свою очередь, реализация программы мероприятий по техническому перевооружению машиностроительных предприятий часто требует выполнения комплекса инжиниринговых работ. Обоснование целесообразности проведения которых требует разработки соответствующих инжиниринговых проектов.

Учитывая многоэтапность процесса разработки и внедрения на предприятиях новых видов техники, технологий и продукции, нами предлагается концепция организации этого процесса на основе введения понятия цепочки проектных действий. При этом под проектным действием предлагается понимать относительно обособленный этап общего процесса разработки и внедрения определенного проекта. Имеющего четко установленный массив исходных ресурсов (в частности, информационных), нужных для его осуществления, и характеризуется определенным формализованным результатом его выполнения. При таких условиях синхронизирована во времени и пространстве последовательность проектных действий будет представлять собой их цепочку.

Читайте также  Внедрение категорийного менеджмента на предприятиях розничной торговли

Тогда процесс формирования программы инжиниринговых работ на предприятии должен предусматривать следующие действия:

1) определение направлений и конкретных мероприятий программы технико-организационного развития предприятия. С этой целью нами предлагается метод построения сети бизнес-процессов, происходящих на предприятии;

2) для каждого бизнес-процесса предприятия в разрезе его элементов подается перечень возможных направлений по его совершенствованию;

3) для каждого направления совершенствования элементов соответствующих бизнес-процессов предприятия состоит цепочку проектных действий. Необходимых для реализации соответствующего направления;

4) определяются возможные взаимосвязи между отдельными цепочками проектных действий и обосновывается целесообразность сочетания некоторых из этих действий;

Читайте также  Системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии

5) оцениваются ограничения на объемы ресурсного обеспечения реализации проектных решений (для каждой цепочки проектных действий определяются те их звена, на которых следует проверять условие достаточности у предприятия ресурсного обеспечения, при этом возникает объективная потребность в объединении отдельных звеньев проектных действий);

6) каждом звене каждой цепочки проектных действий ставится в соответствие дополнительное звено. Которая предусматривает оценки целесообразности привлечения инжиниринговой фирмы для осуществления проектных действий, соответствующих этой звене;

7) учитывая, что каждое звено цепочек проектных действий предприятия по выполнению комплекса инжиниринговых работ может рассматриваться как разработка отдельного инжинирингового проекта. Совокупность таких звеньев образовывать собой программу инжиниринговых работ на предприятии;

8) устанавливаются сроки и исполнители каждого инжинирингового проекта. Которые включены в программу инжиниринговых работ на предприятии, и оценивается потребность в ресурсном обеспечении разработки этой программы.

Похожее ...