Контроллинг при стратегическом управлении предприятием

kontrolling-pri-strategicheskom-upravlenii-predpriyatiem

Контроллинг при стратегическом управлении предприятием

Контроллинг при стратегическом управлении предприятием

Успешное функционирование и развитие предприятий в современных условиях хозяйствования требуют использование эффективной системы стратегического управления. Направленной на принятие и реализацию долгосрочных управленческих решений с учетом как постоянным изменениям внешней среды и внутренних возможностей предприятия по активному и результативного осуществления своей деятельности. Так и потребности сбалансирования производственно-хозяйственных и финансово-экономических интересов самого бизнеса и его владельцев. Эффективность управленческих решений определяется полнотой и достоверностью сложившейся информационной базы, на основе которой они принимаются, качеством их обоснования, полученного в результате анализа входящей управленческой информации и использованием действенного и результативного контроля в процессе их реализации.

Анализ подходов различных авторов относительно целей, функций и задач контроллинга указывает на то, что большинство из них сосредоточены на тактико-оперативных возможностях механизма контроллинга по оптимизации процессов формирования, использования и распределения ресурсов предприятия. Учитывая существование двух исторически сложившихся школ контроллинга — англо-американской и континентальной европейской. Следует отметить, что взгляды отечественных ученых базируются преимущественно на концептуальных основах последней. Согласно контроллинг изучается с позиции целостной системы сочетание подсистем учета, анализа и контроля в целях информационно-аналитического обеспечения процесса управления независимо от сферы выявления и пользователей такой информации — как внутреннего, так и внешнего. И временных горизонтов целеустремленности управленческих действий — как тактических, оперативных, так и стратегических.

Читайте также  Конфликт-менеджмент в предпринимательстве

Вместе с тем, в отличие от контроля, контроллинг имеет перспективный характер, то есть ориентирован на управление будущим для обеспечения длительного успешного функционирования предприятия

Долгосрочная эффективность хозяйственной деятельности, обеспечение которой традиционно отмечается как главная цель контроллинга. Принадлежит исключительно к сфере управленческих решений, хотя в определенной степени ее достижения невозможно без надлежащей организации оперативного менеджмента. Именно это позволяет сделать вывод, что в современных условиях контроллинг является прежде всего подсистемой стратегического управления финансами предприятий.

Высокий уровень интегрированности, скоординированности и согласованности финансового контроллинга и стратегического финансового управления достигается за счет использования сбалансированной системы показателей. Основанной на определении ключевых показателей эффективности.

Можно выделить следующие основные специфические особенности финансового контроллинга составляющей стратегического управления экономическими процессами на предприятии:

  • ориентация на информационное обеспечение принятия обоснованных и оптимальных управленческих решений;
  • единство оперативных финансово-экономических расчетов и стратегичних решений;
  • системность и комплексность (использование различных методик бюджетирования, планирования, внутреннего контроля, информационного обеспечения и риск-менеджмента, что позволяет получить положительный синергетический эффект на выходе);
  • прикладной характер (предусматривает не только проведение ряда аналитических процедур с целью исследования общих параметров финансового состояния, но и выявление отклонений и разработку мер по своевременному нивелирования негативного влияния на функционирование предприятия)
  • ориентация не на достижение краткосрочного эффекта, а на обеспечение постоянного наращивания финансового потенциала и долгосрочных факторов достижения стратегической цели.
Читайте также  Политика и диверсификация активов предприятий

С учетом указанных специфических черт целесообразно рассматривать финансовый контроллинг как функциональную подсистему информационной поддержки системы финансового стратегического управления. Предполагает комплексное использование методов, технологий и инструментов анализа, планирования, внутреннего контроля. А также информационного обеспечения для своевременного выявления воздействий принимаемых управленческих решений и результатов их реализации на финансовый состояние и рыночную стоимость предприятия с целью обеспечения положительного долгосрочного эффекта. А также максимально эффективного использования финансовых ресурсов, достижение стратегических целей развития предприятия в условиях изменчивости внешней и внутренней среды.

Похожее ...