Понятие сущности и особенности бюджетирования на предприятии

ponyatie-sushhnosti-i-osobennosti-byudzhetirovaniya-na-predpriyatii

Понятие сущности и особенности бюджетирования на предприятии

Понятие сущности и особенности бюджетирования на предприятии

Бюджетирование относят как к достоянию отечественного опыта, так и в управленческих инструментов, разработанных западной экономической наукой, что, в отличие от традиционных методов и способов управления, эффективно влияет на использование ресурсов, движение средств и результатов финансово-хозяйственной деятельности, в частности операционной. Это достигается за счет оперативного получения информации, которая является в значительной аналитической ценностью для принятия управленческих решений.

Целью исследования является влияние форм и систем бюджетирования на эффективность хозяйственной деятельности предприятия и определение их роли в эффективном управлении предприятием. Методами исследования является метод теоретического анализа, объяснения, систематизации и классификации.

Бюджетирование как и любой — какая технология управления представляет собой определенную систему действий в области управления и предусматривает последовательное осуществление четырех групп основных операций: определение цели управления, сбор и переработка информации, принятие решений, организацию выполнения решений, осуществления учета и контроля за выполнением решений

Для бюджетирования характерны основные признаки технологии управления, а именно:

1. В ходе составления бюджетов обрабатывается значительный массив информации.

Читайте также  Человек и техника: экологический аспект

2. В результате анализа имеющейся информации принимаются решения, которые представляют в форме плановых бюджетных показателей.

3. Исполнение бюджетов предусматривает реализацию предварительно принятых управленческих решений.

4. Бюджетирование предполагает фиксацию как плановых, так и отчетных бюджетных показателей.

Преимуществами применения бюджетирования является повышение экономической эффективности деятельности предприятия за счет лучшего использования различных ресурсов предприятия.

В процессе использования различных ресурсов формируются расходы предприятия. На каждом из этапов процесса бюджетирования целесообразно применять различные признаки классификации расходов предприятия.

Бюджетирование определяет краткосрочные задачи в рамках общих стратегий.

Результатом бюджетирования является составление бюджета

Бюджет — это план будущих операций предприятия. При осуществлении бюджетирования важное значение имеет согласование различных видов бюджетов, приведение их в соответствие и разработка сводного бюджета.

Разработка бюджетов на предприятии дает возможность увеличить осведомленность руководства предприятия и отдельных структурных подразделений о внешней экономической среде, предупредить о возможных проблемах в будущем. Например, получив информацию о недостатке денежных средств в течение определенного периода (например, летних месяцев) для обеспечения текущей деятельности на основании данных соответствующего бюджета руководство заранее имеет возможности предотвратить негативным тенденциям или путем сокращения расходов на этот период, или привлекая дополнительное финансирование.

Читайте также  Управление экологизацией инновационного развития

Целесообразно отметить, что виды, состав и структуру бюджетов предприятие выбирает самостоятельно в зависимости от типа внутренней организации, профиля и видов деятельности, специализации, размера, этапа жизненного цикла, особенностей среды функционирования, стадии внедрения и применения бюджетной системы и других факторов.

Бюджет предприятия (учреждения, организации) — это внутренний документ, представленный в форме росписи расходов или доходов объекта бюджетирования (предприятия, подразделения, центра ответственности), состоящий на определенный период путем многовариантного анализа деятельности предприятия.

Результатом бюджетирования является полученные методы менеджмента (различные бюджеты, положение о бюджетном комитет, бюджетный регламент, положение о стимулировании работников за выполнение бюджетных показателей и т. д.), после трансформации в управленческие решения становятся способами воздействия управляющей системы предприятия на управляемую.

Похожее ...