Современные проблемы управления эффективностью предприятия

Современные проблемы управления эффективностью предприятия

Современные проблемы управления эффективностью предприятия

Современные проблемы управления эффективностью предприятия

Системы управления, которые были разработаны еще в советское время, практически не учитывали фактор влияния внешней среды и предусматривали стабильность его поведения. На сегодня этот фактор оказывает наибольшее влияние на деятельность предприятия и предусматривает обязательное его учета в управленческой деятельности на предприятии.

Среди многих проблем, которые имеют большинство предприятий, необходимо также выделить те, которые связаны с планированием и реализацией долгосрочных целей, обеспечивающих рост эффективности деятельности предприятия. Для того, чтобы предприятие приносило прибыль не только в текущем периоде, но и в дальнейшем, необходима разработка стратегического видения развития производства.

Но система стратегического планирования и до сих пор остается слаборазвитой. Это говорит о том, что менеджеры составляют краткосрочные, текущие планы, а механизм долгосрочного планирования или отсутствует, или слаборазвитый и имеет несколько не систематизированный характер.

Большим препятствием в управлении остается отсутствие квалифицированных специалистов в системе менеджмента

Дело в том, что должности занимают люди, не имеющие соответствующего высшего образования, или те, которые выполняли другие функции, но с появлением новых подразделений должны занять новые должности с совершенно новыми задачами и обязанностями. Кроме того, к управленческому персоналу предъявляются новые требования. Среди факторов, способствующих росту эффективности, следует также выделить врожденное или приобретенное в процессе специальной подготовки искусство управления, которое присуще только определенным лицам.

Через определенные проблемы предприятия сталкиваются с тем, что существующая организационная структура управления не отражает инновационные процессы, вызывает хаос обязанностей исполнителей и ответственности менеджеров за результаты деятельности. На многих предприятиях используются стандартные организационные структуры управления (линейные, линейно-функциональные и т. д.), хотя современные условия требуют от предприятий построения более прогрессивных, стратегических организационных структур нового типа с возможностью интегрирования в ней структурно отраженных инновационных процессов. Проблема же их отсутствия заключается в хронической нехватке средств, времени, умение их строить и понимание менеджерами их необходимости.

Особого внимания заслуживает проблема анализа подходов к оценке эффективности управления

Поскольку до сих пор не существует единого метода оценки этой категории, а некоторые из них даже не имеют собственного. Поэтому получили классификацию в соответствии с имен авторов, их разработали.

Читайте также  Риски связанные с доверительным управлением

Трудности в оценке эффективности управления деятельности предприятия заключаются в том, что достаточно сложно выделить трудовой вклад управленческого персонала в общие результаты деятельности предприятия. Также отсутствуют предложения по индивидуальных показателей эффективности, характеризующих усилия отдельного сотрудника аппарата управления. Поэтому определение таких показателей будет способствовать более успешной реализации стратегии развития предприятия и обеспечит ее понятность для конкретного работника.

Не менее важным фактором эффективности управления является корпоративность, то есть принятие и понимание целей предприятия как своих собственных. Стремление работать для достижения поставленных целей предприятия, интеграция всех деловых, социально-психологических и организационных взаимоотношений. Она не возникает отдельно сама по себе, это результат управления, один из элементов его целей, а также средство в механизме управления.

Важную роль в деятельности предприятия играют оперативность и гибкость управления. Поскольку часто возникает потребность в быстрых и решительных мерах, изменении методов управления по ситуациям, состоящие, адаптации к внешним изменениям.

Также не стоит забывать о системе мониторинга, которая состоит из специально организованных действий по определению вероятности и реальности наступления определенных изменений и необходимости для их своевременного обнаружения и распознавания.

Поэтому система управления деятельностью предприятия имеет характеризоваться следующими элементами:

— реалистичностью, взаимозависимостью планов, наличием подразделения, ответственного за технические изменения;
— постоянным мониторингом и обработкой информации о внешней и внутренней среды предприятия (как правило, предприятия в своей деятельности ориентируются только на показатели внутренней деятельности);
— направленностью методов управления на поощрение персонала к эффективной деятельности по стратегическому развитию;
— соответствующей техникой и технологией управления, которая позволяет собирать и обрабатывать большой объем информации (как правило, на предприятиях при формировании отчетности, планов, довольно часто наблюдается умышленное сокрытие информации, тормозит управленческие процессы в целом, что вызывает неясность задач и т.д.);
— выполнения возложенных функций в соответствии с должности (техническим развитием должны заниматься только специально предназначенные, компетентные люди так, чтобы не возникало дублирование их функций с другими специалистами предприятия).

Читайте также  Эффективная инновационная деятельность

Сегодня на большинстве предприятий почти отсутствует система управления эффективностью. Реагирования на изменения внешней среды происходят хаотично, неконтролируемо, хотя предприятие должно управлять всеми процессами деятельности. Проявляя при этом внутренние потенциальные возможности для адаптации с внешней средой. Предприятия же используют только краткосрочное планирование. Это объясняется отсутствием стратегического потенциала, надлежащего финансирования, поддержки предпринимательской деятельности со стороны государства и тому подобное. Только незначительное количество предприятий может похвастаться современной стратегически ориентированной организационной системой управления и передовыми технологиями информационного обеспечения о состоянии научно-технического прогресса. Материально-техническое обеспечение имеет очень высокую степень износа, физически и морально устарело. Что также не способствует построению успешной системы управления.

В связи с повышением роли управления эффективностью предприятий необходимо провести определенные структурные изменения в их деятельности:

— внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
— модернизацию основных фондов;
— повышение профессионализма персонала;
— снижение затрат ресурсов и тому подобное.

Для этих изменений должны быть составлены соответствующие планы: план обновления оборудования, план технического перевооружения предприятия, план-график выполнения работ по модернизации основных фондов предприятия и т.д. Также следует обеспечить на государственном уровне привлечения национального капитала в инновационную деятельность отечественных предприятий, получения определенных дотаций, субсидий, системы льгот. А также привлечения иностранных инвестиций, поддержку приоритетных направлений научно-исследовательской работы.

В рамках предприятий необходимо определить приоритетные направления технико-технологического развития, составлять его прогнозы. Создавать на их основе программы, проекты развития. Обеспечить работу соответствующих структурных подразделений и функционирования финансово организационного механизма их деятельности. И, самое главное, необходимо создать систему эффективного менеджмента, которая отличалась компетентными руководителями и качественными специалистами. Это обеспечило бы непрерывный и планомерный процесс технического развития предприятия.

Похожее ...