Подходы к определению понятия «организационное развитие»

Подходы к определению понятия «организационное развитие»

Подходы к определению понятия «организационное развитие»

Подходы к определению понятия «организационное развитие»

Целью управления организационным развитием является повышение эффективности функционирования организационных, структурных и кадровых составляющих деятельности предприятия как факторов достижения экономических, инновационных и социальных целей развития.

Основными элементами управления организационным развитием являются: определение целей управления организационным развитием, оценка внешних условий функционирования предприятия, диагностика организационного развития предприятия и действующей организационной структуры предприятия, а также оптимизация организационной структуры предприятия.

Читайте также  Бизнес в декрете

Можно сказать, что организационное развитие неразрывно связан:

— с повышением образовательного уровня управленческого персонала предприятия;
— его изменения обусловлены необходимостью адаптации к требованиям внешнего окружения;
— развитие предприятия определяет необходимость пересмотра взглядов, ценностных ориентиров и мотивационных механизмов управления персоналом.

Проведенные исследования показали, что достижение целей организационного развития требует регулярного и целостного стратегического управления изменениями. Которые позволят объединить преобразования функционально организационной структуры, бизнес-процессов деятельности и ресурсов, и учесть личностные характеристики персонала. Для того, чтобы осуществить переход на новый уровень развития с минимальными затратами предприятию нужно регулярно совершенствовать системы стратегического и оперативного управления.

Читайте также  Обеспечение информационной безопасности предприятия

Таким образом, эффективное противостояние туристическими предприятиями изменениям внешней среды возможно только при условии осуществления предупредительных мер. Направленных на сохранение его жизнеспособности и обеспечения конкурентоспособности. То есть в условиях постоянного организационного развития предприятия.

Похожее ...