Мировой опыт функционирования технопарков

Мировой опыт функционирования технопарков

Мировой опыт функционирования технопарков

Рассмотрены модели функционирования технопарков в мире и определены основные ограничения их применения в стране. Определены требования к структуре технопарка с целью повышения эффективности его функционирования. Разработана модель функционирования технопарка, которая основывается на реализации интересов предприятий, научно-исследовательских организаций и руководящего органа технопарка.

Одним из решающих факторов развития экономических субъектов является наука, технологии и инновации

Внедрение инновационных технологий обеспечивает конкурентоспособность предприятий на рынке и их экономический рост. Но вместе с тем инновационная деятельность связана с высокими затратами предприятия и сложностями в организации процесса трансфера технологий. В Украине и мире эту проблему решают за деятельность технопарков. Но на сегодня организационная структура технопарков не позволяет в полной мере обеспечить высокую эффективность трансфера технологий, поэтому считаем, что необходимо исследовать мировой практике функционирования технопарков и разработать модель технопарка для Украины, которая позволила бы повысить эффективность инновационной деятельности предприятий.

Целью исследования является анализ мировых моделей технопарка, определение ограничений их применения в стране и разработка такой его модели, что позволит повысить эффективность функционирования технопарков в стране.

Развитие технопарков в мире продемонстрировал их эффективность, и в процессе эволюции структура технопарков менялась в соответствии с трансформационных процессов в экономике стран и адаптации к условиям деятельности экономических субъектов. В мировой практике существует несколько распространенных моделей технопарка, функционирующих.

Одним из стран-лидеров по развитию технопарков являются США, где выделяют несколько видов инновационных структур:

1) научные парки — специализированные учреждения, которые проводят разработки в пределах определенной области;

2) исследовательские парки — отличаются от первых тем, что в их рамках новшества разрабатываются только до стадии технического прототипа;

3) инкубаторы и инновационные центры, в пределах которых формируется комплекс из университетов и компаний, которым предоставляется за относительно умеренную арендную плату землю, помещения, доступ к лабораторному оборудованию и услуг и тому подобное.

США — одна из первых стран мира, которая начала активное внедрение инновационных разработок со всеми экономическими и социальными преобразованиями, необходимыми для перехода по информационному общества. Соответственно и первые формы интеграции науки с производством, является одним из проявлений процессов перехода, были сформированы именно в США и начали распространяться позже в другие страны. Первый научный парк был организован в 50-е годы, в Стэнфордском университете, на земляном участке, принадлежавшем университета. С начала 1980-х гг.. в западноевропейских странах получил распространение новый для этих стран разновидность технопарков, ориентированных на потребности мелких «высокотехнологичных» предприятий — инновационные центры, сходные с американскими «бизнес инкубаторами». Их основной задачей является соединение идей и изобретений с капиталом и предпринимателями, привлечение общественных и частных фондов для обеспечения «стартового периода» новым компаниям

Среди основных проблем функционирования технопарков в стране можно выделить следующие:

— отсутствие достаточного количества бизнес-инкубаторов, которые эффективно действуют;
— проблемы финансирования разработок;
— отсутствие налаженной системы взаимосвязей между научными парками (научно-исследовательскими институтами), производственными предприятиями и инвесторами;
— слабую взаимосвязь между разработками, проводимых в рамках исследовательских организации, и потребностей компаний;
— отсутствие четкого понимания на предприятиях необходимости инновационного развития и механизмов внедрения инноваций.

Соответственно при создании технопарка целесообразно учесть следующие требования

Создание механизма привлечения к технопарка малых и средних инновационных фирм. По причине отсутствия достаточного количества финансовых ресурсов, малые и средние предприятия не заинтересованы во внедрении инновации. Льготы, предоставляемые предприятиям в пределах технопарка, позволили привлечь в технопарка предприятия. Но инициатором должен выступать технопарк, который является ответственным за утверждение проекта, должен решаться руководящим органом технопарка.

Читайте также  Целевая социальная политика

Привлечение к технопарка крупных предприятий с целью финансирования и внедрения инновационных разработок. Это позволит сформировать ресурсный поток для финансирования разработок в пределах технопарка и создании бизнес-инкубатора, куда уже потом приходят инновационные компании с целью развития инновационной деятельности и в поиске поддержки. Характерным является развитие мощной инфраструктуры и сервисное обслуживание вновь структур. Но на сегодня внедрения в стране мировых моделей технопарков ограничен. В частности японская модель технопарка требует развитой инфраструктуры, отсутствует в стране, и требует привлечения значительного количества финансовых ресурсов. Американская и европейская модели основаны на наличии значительного количества инновационных предприятий, но в стране практически отсутствуют малые инновационные предприятия.

Формирование в пределах технопарка бизнес инкубатора для защиты малых инновационных предприятий

Формирование базы инновационных разработок. Настройка системы двусторонних связей как с внутренними научно-исследовательскими организациями, ведущими разработки в рамках технопарка, так и с внешними. Накопление в пределах технопарковыми структуры значительного количества инновационных разработок позволит предприятиям внедрять технологии по различным направлениям и сформировать поток инновационных разработок.

Создание механизма донесения до предприятий выгод от инновационной деятельности в пределах технопарка. Эта проблема является одной из наиболее актуальных, ведь предприятия не понимают преимуществ от инновационной деятельности. Для решения этой проблемы целесообразно в пределах технопарка создать консультационный центр. Такой центр будет проводить анализ деятельности предприятия и определять те инновации, которые могут быть потенциально внедрены на предприятии, определять внутренние ресурсные резервы и рассчитывать эффекты от внедрения, чтобы предприятия понимали целесообразность инвестирования средств в инновационную деятельность.

Согласно технопарк иметь следующий вид

Главным предприятием выступает руководящий орган технопарка, ответственный за общее руководство технопарком, разработку, утверждение и реализацию проектов и привлечения предприятий в состав технопарка. В состав головного предприятия должны входить следующие структуры.

Во-первых администрация технопарка, обеспечивающего базовые потребности функционирования организации, в частности бухгалтерия, коммуникации, юридические услуги. В рамках технопарка эти функции могут быть обеспечены и бизнес-инкубатора. Бизнес-инкубатор должен быть создан в рамках руководящего органа технопарка.

Необходимо создать две формы бизнес-инкубаторов:

(1) стационарный;
(2) виртуальный.

Стационарный технопарк должен быть обеспечен зданием, которое будет сдаваться в аренду. В рамках бизнес-инкубатора будут предоставляться следующие услуги: коммуникации (телефон, Интернет), бухгалтерия, которая будет обслуживать все компании БИ, юридический отдел. Вхождение в бизнес-инкубатор должен происходить на конкурсной основе путем анализа бизнес-плана. Стоимость его услуг для предприятий будет незначительно превышать себестоимость услуг (до 10%). Создание виртуального бизнес-инкубатора ограничивать возможности для ведения бизнеса, но услуги будут дешевле, поскольку расходы значительно ниже.

В рамках руководящего органа должна быть создана консультационная компания. В связи с тем, что предприятия сегодня не готовы для внедрения инноваций, необходимо повысить эффективность их деятельности, выявить внутренние ресурсные резервы и определить перспективные для внедрения инновации. В этом случае речь идет не только об инновационных технологиях. Необходимо рассмотреть и выявить внутренние резервы организации, выявить те места, где за счет внедрения различных типов инноваций компания может повысить эффективность своей деятельности. Нецелесообразно рассматривать только радикальные инновации. Согласно консультационная компания будет проводить оценку как для предприятия, так и для технопарка, ведь предприятия внедрять разработки технопарка.

Читайте также  Содержание экологизации академического предпринимательства

Для формирования потока инновационных разработок должен быть создан блок исследовательских организаций

В рамках этого блока должны сотрудничать научно-исследовательские учреждения, ведущие инновационные разработки. Целесообразной является сотрудничество как с внутренними научно-исследовательскими организациями, так и внешними на основе подписания партнерского договора. Для их деятельности должны быть обеспечены научно-исследовательские лаборатории, центры общего пользования. Следующими в структуре технопарка являются производственные предприятия, должны финансировать инновационные разработки, которые ведутся в технопарке для дальнейшего внедрения. Кроме того, целесообразным является сотрудничество с производственными предприятиями за пределами технопарка. В этом случае для предприятий интересные уже завершены разработки, которые они могут приобрести и внедрить. Также возможны разработки на заказ. Важнейшую роль здесь должны играть информационные потоки, которые должны быть сформированы между предприятиями и технопарком. Предприятия должны обладать информацию о разработках, имеющиеся, и об эффектах от их внедрения.

Сотрудничество между предприятиями технопарка должно происходить по следующей схеме

В рамках бизнес-инкубатора формируется инфраструктура для развития инновационных компаний. Малые и средние инновационные фирмы оплачивают его услуги на льготной основе, консультационная компания предоставляет информацию об инновационных разработках и стимулирует предприятия к их внедрению. В рамках технопарка научно-исследовательскими организациями обеспечивается поток инновационных разработок, изобретений, идей, которые находятся в и вне технопарка. В консультационной компании должна содержаться информация обо всех разработки ведущихся и распространяться информация о них и организацию совместной работы научных парков по разным направлениям.

Консультационная компания аккумулировать всю информацию, которая касается инновационных разработок, предоставляется исследовательскими организациями. Консультационная компания также должна проводить исследования для определения структуры спроса на инновационные разработки. Целью является поиск целевых потребителей, разработка и реализация инновационных товаров. Заметим, что в этой ситуации возможна кооперация среди конкурирующих предприятий в случае ограничения ресурсов с целью повышения конкурентоспособности продукции.

Мировой опыт функционирования технопарков

Мировой опыт функционирования технопарков

Внедрение предложенной структуры технопарка возможно на мезо и микроуровне, в соответствии влияние неуправляемых факторов макросреды значительно снижается

За счет взаимодействия поставщиков инновационных разработок с одной стороны и потребителей инновационных товаров с другой позволит проводить разработку инновационных товаров под целевого потребителя и повысить эффективность инновационной деятельности технопарка и инновационной деятельности предприятий. Кроме того, должна быть достигнута основная цель сотрудничества технопарков с предприятиями — достижение устойчивых конкурентных преимуществ, которые будут определяться консультационной компанией.

В статье были проанализированы мировые модели функционирования технопарков и определено, что они не могут быть реализованы в отечественных условиях без корректировки. Были определены факторы функционирования технопарка в стране, в частности необходимость создания механизма привлечения малых и средних инновационных фирм, привлечение к технопарка крупных предприятий, формирования в пределах технопарка бизнес-инкубатора и базы инновационных разработок, создание механизма донесения до предприятий выгод от инновационной деятельности в пределах технопарка. Разработана модель функционирования технопарка, которая направлена ​​на реализации стратегии устойчивого развития производственных предприятий страны, позволяет сформировать стали конкурентные преимущества предприятий путем повышения эффективности инновационного развития предприятий.

Похожее ...