Использование аутсорсинга для распространения наукоемких услуг

ispolzovanie-autsorsinga-dlya-rasprostraneniya-naukoemkih-uslug

Использование аутсорсинга для распространения наукоемких услуг

Использование аутсорсинга для распространения наукоемких услуг

Практика аутсорсинга в современном мире приобретает все большее распространение. За последнее десятилетие аутсорсинг стал внедряться также и в предпринимательские структуры.  Возможность сосредоточиться на выполнении своей основной деятельности, поручая выполнение любой другой деятельности внешним поставщикам услуг, составляет главную привлекательность аутсорсинга для заказчика. Так примерами использования аутсорсинга является передача всех функций бухгалтерии специализированной сторонней фирме, передача стороннему исполнителю функций кадрового менеджмента, выполнение функций службы маркетинга сторонним исполнителем и тому подобное.

Аутсорсинговая схема имеет определенные преимущества по сравнению с традиционными организационными схемами управления: использование новейших технологий и опыта в соответствующих сферах деятельности; использование высококвалифицированных специалистов; повышение качества услуг; снижение расходов за счет расходов на организацию и содержание ликвидированных рабочих мест за счет использования стандартизированных решений и тому подобное; концентрация на основных видах деятельности; возможность быстрой и гибкой реакции на изменение социально-экономических условий и т. д..

Читайте также  Бенчмаркинг как инструмент совершенствования бизнес процесса

Аутсорсинг исследований и разработок или аутсорсинг наукоемких услуг получил широкое распространение в конце XX — начале XXI вв. благодаря интеграции технологий и расширению рынков высокотехнологичной продукции. Сокращение жизненного цикла продуктов и технологий заставляет компании постоянно ускорять разработку и рыночное продвижение новинок. Конкурентоспособность в высокотехнологичных отраслях промышленности зависит уже не столько от разработки новых моделей продукции, сколько от способности компании сделать правильный выбор технологического решения. Оставляя за собой принципиальный выбор технологических решений, ведущие мировые компании заинтересованы в привлечении внешних организаций для выполнения работ, связанных с доведением этих решений до конкретного продукта и потребителя.

Читайте также  Конкурентная стратегия предприятия

Использование аутсорсинга для распространения наукоемких услуг позволяет получить определенные преимущества:

— сокращение издержек производства;
— «Фокусировки» компании;
— доступ к лучшим мировым производственных технологий освобождение внутренних ресурсов для других целей;
— эффективное использование оборудования, знаний, технологий компании-аутсорсера;
— сокращение неуправляемых факторов;
— «Освобождение» основных средств; разделение рисков и тому подобное.

Таким образом, аутсорсинг наукоемких услуг осуществляется с целью передачи определенных функций другому предприятию, снижение затрат, совершенствование работы предприятия и повышения уровня его конкурентоспособности.

Несмотря на имеющиеся недостатки аутсорсинга, преимущества его применения более значимы, ведь каждое предприятие стремиться минимизировать затраты и максимизировать прибыль.

Похожее ...