Детерминанты антикризисного управления предприятием

Детерминанты антикризисного управления предприятием

Детерминанты антикризисного управления предприятием

Детерминанты антикризисного управления предприятием

Научные и методические разработки по вопросам антикризисного управления представляют собой полноценную отрасль знаний. Профессиональная подготовка специалистов включает изучение основ антикризисного управления, на рынке юридических и консалтинговых услуг предлагается большое количество профессиональных услуг в данной области. Но все это не обеспечивает уменьшение кризисных явлений предпринимательской деятельности и количества банкротств предприятий. Поэтому целесообразно более глубоко изучить факторы, провоцирующие кризисные явления и уделить внимание мерам их предупреждения.

Признаком эффективного менеджмента является принятие безошибочных и своевременных управленческих решений. Понятие времени многогранное и трудно управляемо, а термин «своевременно» — достаточно относительный.

Управленческие действия, определенные постфактум как ошибочные, имеют необратимые последствия. Проблемой данного исследования является установление временных параметров принятия управленческих решений в состоянии кризиса и планирование связанных с ними факторов.

Целесообразно разграничить значение термина «время» как ресурса и как фактора, определяющего параметры деятельности. Большинство существующих теоретических и практических наработок в сфере тайм- менеджмента направлены на оптимизацию инструментария управленческой деятельности. Но это довольно ограниченная трактовка данного понятия.

Итак, понятие времени менеджменте рассматриваем в трех аспектах: ресурс, инструмент, и детерминант управления

Термины «ресурс» и «инструмент» является постоянно применяемыми, а механизмы управления ими описаны в научной литературе. Ресурсы нужно экономить, инструмент — рационально использовать, а что означает понятие «детерминант»?

«Детерминант» (лат. Determi-nans, -ntis) — тот, что определяет, ограничивает. В математике — это число, является алгебраической суммой всех произведений элементов квадратной матрицы aj. Понятие детерминант предлагаем определить как некий составляющий, компонент, определенный фактор, определенное условие. Использование данного термина в экономике приобретает вектор в рамках ее функционирования.

Читайте также  Организация бизнеса дома. Реально?

Как физическая единица время характеризуется эталонностью измерения, неизменностью, ограниченностью и абсолютностью. Но при существующих точных признаках выделяем относительный фактор — восприятие времени. Так при низкой загруженности продолжительность рабочего дня кажется больше, когда же в сжатые сроки необходимо выполнить значительный объем работы — ощущается нехватка времени.

Чтобы указанный фактор приобрел не абстрактные, а конкретные формы, целесообразно рассматривать дополнительно показатель интенсивности процесса или действия.

Одной из характеристик времени как детерминанта является точка не возврата

Предлагаем определять эту точку термином «дедлайн». «Дедлайн», в буквальном переводе с английского (deadline) означает «мертвая линия» и используется для обозначения предельного срока выполнения какого-либо действия. После наступления которого оно уже теряет смысл.

Дедлайн можно зафиксировать в реальном времени, а можно спланировать. Факт нежизнеспособности предприятия исправить нельзя и остается воспринимать как неизбежное. Предусмотреть критический момент, четко его определить — это значит дать шанс предприятию исправить ситуацию, а в худшем случае предупредить нерациональные расходы и усилия.

Дедлайн нужно определять как по показателю эффективности, так и по показателю времени. То есть, есть такая точка, когда убытки предприятия достигают пределы полной не окупаемости и дальнейшие действия только углубят финансовый кризис. В таком случае целесообразно принять факт банкротства. Другим вариантом развития событий является достижение точки, когда затягивание ситуации во времени все равно ее не исправит, а только потребует дополнительных усилий.

Читайте также  Проблемы развития инновационной инфраструктуры

Факторами определения лимита времени, по нашему мнению являются:

— степень проблемы;
— динамика ее развития, и опыт результативности применяемых в таких ситуациях мероприятий.

Степень проблемы определяется расчетом основных финансовых показателей деятельности предприятия с фиксацией отрицательной динамики. Динамика развития проблемы может быть проанализирована сравнением фактических результатов деятельности по отчетным периодам. А также спрогнозирована на основе факторной оценки ситуации и возможностей предприятия. Необходимо учесть действие факторов, усугубляющих кризис и возможное ускорение ее развития.

Наработанный ранее опыт антикризисных мер может быть использован только при максимальном соответствия выходных параметров ситуации и полученном положительном результате. Если практика принятых ранее мер давала отрицательный результат, целесообразно разработать новые процедуры и методы. Полезным в таком случае может стать опыт других предприятий. А при отсутствии такой информации — теоретические и методические наработки ученых.

Таким образом, исследование показало, что фактор времени является определяющим для формирования антикризисной стратегии. Дальнейшие исследования могут быть направлены на более глубокое изучение взаимовлияния определенных факторов и их количественной оценки.

Похожее ...