Бюджетирование для управления расходами предприятия

byudzhetirovanie-dlya-upravleniya-raskhodami-predpriyatiya

Бюджетирование для управления расходами предприятия

Бюджетирование для управления расходами предприятия

Бюджетирование является управленческой технологии, которая способствует выработке и принятию таких решений, обеспечивающих предприятию высокую эффективность и конкурентоспособность на основе рационального использования всех видов ресурсов.

Наиболее общая цель бюджетирования — повышение эффективности функционирования компании усиления функций планирования и контроля. Выполняя свои функции, бюджет и технология бюджетирования решают следующие задачи: а) в сфере производства, б) в сфере финансового управления.

По нашему мнению, именно бюджетирования по центрам ответственности является действенным средством в повышении уровня эффективности процесса управления затратами, особенно, что касается производственных предприятий, чем объясняется рост его значения в практической деятельности, а также значительное внимание со стороны ученых в проведении исследований и разработке теоретико прикладных рекомендаций по внедрению данной технологии на практике. В общем бюджетирования по центрам ответственности позволяет принимать компетентные решения, поскольку руководители центров более осведомлены, часто лучше понимают проблему.

Читайте также  Механизмы обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке

Данная технология дает возможность планировать расходы, что позволяет:

— четко осознавать стоящие перед руководителями центров ответственности;
— получать информацию о величине отклонений (положительных, отрицательных) от плановых затрат и их причины;
— оперативно управлять и эффективно контролировать расходы предприятия, анализировать эффективность деятельности структурных подразделений;
— разрабатывать совместно с руководителями центров ответственности концепцию стратегического управления затратами на основе объективной и обоснованной информации об их возникновении.

Для достижения положительного эффекта от внедрения бюджетирования в разрезе управления затратами, следует уделять значительное внимание процесса бюджетирования операционных расходов. Это касается в первую очередь, сбора, обработки и передаче информации о расходах. Главной целью на данном этапе должно быть максимальное снижение уровня искажения данных, необоснованного укрупнения или умаление плановых расходов, негативно отразится в продолжении процесса бюджетирования и на эффективности принимаемых управленческих решений. Одним из условий обеспечения этого регламентация процесса бюджетирования, что будет способствовать его четкости, понятности для каждого участника этого процесса.

Читайте также  Интернет магазин как бизнес

Внедрение бюджетирования на предприятии создаст следующие преимущества системе управления затратами:

— простота осуществления контроля благодаря объединению в единой системе плановых и фактических показателей операционной деятельности предприятия;
— возможность формализации всех процедур контроля, позволяет рассчитывать контрольные показатели в автоматическом режиме и быстро получать аналитические отчеты для проведения анализа затрат;
— широкое привлечение менеджеров в процесс контроля благодаря четкому распределению ответственности за принятие управленческих решений, и таким образом рост уровня мотивации к эффективному выполнению возложенных на них обязанностей, повышения «финансовой дисциплины» и «финансовой прозрачности» в компании.

Похожее ...